|
|
|
123 Flash Menu Placeholder.
» Ilość odwiedzin: 30117
» Użytkowników on-line: 3
|
» Lean manufacturing, Lean

» 5s, Smed

» ERGONOMIA, Tpm, Kanban, POKA YOKE

» PRACA STANDARYZOWANA

» Kaizen, SPC

» PODSTAWOWE NARZĘDZIA JAKOŚCIOWE

» OCENA RYZYKA, Straty

» Szkolenie, szkolenia, szkolenia miękkie

» Trening, Trening trenerski, Trening osobisty

» LIDER PRODUKCJI

» Zarządzanie, Negocjacje

» Sprzedaż i Obsługa Klienta

» IDENTYFIKACJA POTRZEB

|
|
|

| 5S Poprawa organizacji stanowiska pracy
Wywodząca się z japońskich firm popularna metoda organizacji i uporządkowania stanowiska pracy, dająca efekty poprzez poprawę wykorzystania przestrzeni, wyeliminowanie szukania, zbędnego chodzenia i nadmiernych stanów narzędzi, surowców i wyrobów gotowych. Wykorzystuje ona w najprostszy sposób zarządzanie wizualne, poprawiając warunki BHP i ergonomię oraz skraca operacje nie przynoszące wartości dodanej.
Wdrożenie poszczególnych kroków systemu polega na zastosowaniu technik pozwalających przejścia przez poniższe poziomy:
I. Selekcja - czyli usunięcie zbędnych przedmiotów ze stanowiska pracy lub z konkretnego obszaru
II. Systematyka - czyli oznaczenie wszystkich przedmiotów znajdujących się na stanowisku i w jego pobliżu
III. Sprzątanie - czyli gruntowne wyczyszczenie wszystkich przedmiotów i stworzenie harmonogramów mających na celu zapewnienie systematycznego wykonywania przeglądów
IV. Standaryzacja - czyli ustalenie zasad pozwalających na przeniesienie "dobrych praktyk", jakie zostały wypracowane na jednym obszarze na pozostałe oraz umożliwienie należytego funkcjonowania zasad wypracowanych w trzech pierwszych krokach
V. Samodyscyplina - czyli ustalenie sposobów przestrzegania wypracowanych zasad
Polecany program wdrożenia obejmuje szkolenie dla kierownictwa i dla załogi, a następnie konsultacje zorientowane na szybkie uruchomienie systemu 5S na obszarze pilotażowym, wyszkolenie liderów oraz koordynatorów potrafiących wdrażać 5S na własnych obszarach i przeniesienie doświadczeń na pozostałe obszary.
|
|
|